企業設備維修管理存在的問題
上海新道侖 2018.1
隨著科技發展，新技術、新成果應用于設備，企業間競爭加劇，設備在企業生產中的重要性日益突出。但目前很多企業還沒有擺脫傳統的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛。隨著客戶對產品需求的多樣化，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須用有限的資源發展自己的核心競爭力。作為后勤角色的設備維修管理卻沒有得到更多關注，還存在許多問題，具體表現為三個方面：
1) 維修管理體制結構不合理。我國企業的設備管理組織結構大多采用職能型組織結構，強調企業內部的控制、指揮與協調。例如，設備維修部門按智能分成機械組、電氣維修組、液壓維修組等。這種對維修工人進行專業化分工，在解決各自領域的問題時起到了很大作用。但對于現代日趨復雜的設備來說，這組織形式已經不能適應現代先進制造設備的維修管理要求。
2) 維修績效機制不健全。很多企業明確規定每個員工的職責以及獎懲制度。如操作人員只管使用設備，維修人員只管設備維修，設備管理人員只負責設備的運轉等。員工與員工間缺乏協調和溝通，對設備的考核一般是多罰少將，這影響了員工積極性、主動性的發揮。由于設備維修市場還不成熟，許多企業是自己維修，國企中出現很多高級技術維修人員流失。當企業花費大量資金培訓出高級技術人員后，由于缺乏相應的獎懲激烈制度，被一些民企、外企以高收入待遇挖走。對領導的考核機制不健全，“重生產，輕設備”現象嚴重。
3) 維修方式不合理。大多數企業維修指導思想落后，維修方式單一，預防維修、狀態維修等先進的維修方式沒有得到很好的應用。有些企業采用預防維修，也是靠經驗進行維修，采用設備維修管理軟件和維修決策支持系統的少之又少。