以戰略管理引領數字化轉型
上海新道侖 2024-10-23
對這個問題，新道侖給出的方案是：以戰略管理引領企業數字化轉型。
不少企業搞數字化轉型，目標是不清晰的，有的是為數字化而數字化。這導致很多企業的數字化轉型，并沒有取得預期的效果。
我們認為，企業的經營管理，是以戰略為中心的，也就是為實現戰略目標而服務的，而數字化是為企業經營管理服務的，這就要求，企業的數字化轉型，也應該是以戰略為中心的。
以戰略為中心，就是將戰略管理置于數字化轉型的中心位置，以戰略思維引領企業數字化建設。為實現戰略目標而服務，是企業數字化轉型的最終目標。
首先，我們要實現戰略管理的數字化，也就是實現戰略制定以及落地執行過程的全流程數字化管理。因為企業數字化的本質是戰略選擇和戰略規劃，成功的數字化轉型應該由戰略驅動，而非技術驅動。只有實現了戰略管理的數字化，才能更好地指導和牽引各個應用系統的數字化建設。
其次，各個應用系統的建設，應以戰略為中心，圍繞戰略，承接戰略目標，為實現戰略目標而服務。
如何以戰略管理引領組織數字化轉型呢？
1. 明確數字化轉型的目標與愿景
企業要根據戰略規劃的方向以及業務戰略，明確數字化轉型的目標與愿景。
例如：持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
這包括確定數字化轉型希望達成的具體成果，如提高運營效率、增強客戶體驗、推動產品創新等。明確的目標和愿景能夠為整個轉型過程提供清晰的指引，確保所有決策和行動都朝著同一方向前進。
2. 基于數字化轉型的目標與愿景，制定全面的數字化戰略
數字化戰略應涵蓋技術選型、數據治理、組織架構調整、人才培養等多個方面。在制定戰略時，需要充分考慮企業的實際情況和市場環境，確保戰略既具有前瞻性又具備可操作性。
3. 強化組織文化與領導力
成功的數字化轉型離不開強大的組織文化和領導力。企業需要通過培訓、激勵和溝通等方式，培養員工的戰略意識、數字化思維和創新能力。同時，高層領導需要親自參與并推動轉型過程，成為數字化轉型的倡導者和推動者。
綜上所述，以戰略管理引領組織數字化轉型需要企業在明確目標、制定戰略、強化組織文化、等方面做出努力。只有這樣，企業才能在數字化時代中保持競爭優勢，實現可持續發展。