項目管理,您是否也有這樣的困擾?
問題二項目進度不可控,管理監督成本高
問題一項目流程僵化、不能由業務人員自行調整
問題四項目成員權責模糊,工作狀態不清楚,難以確認權責
問題三流程自動化程度低,需要較多的人工管理
問題六無法快速得到有價值的數據分析和統計報表
問題五項目過程管理不透明,項目信息分散在各處難以共享
新道侖投資項目管理系統簡介

新道侖投資項目管理系統(TOMIS-GPMS)是基于新道侖先進的全流程管理平臺TOMIS,結合一般項目管理的特點,面向業務人員開發的一款通用項目管理軟件。
新道侖投資項目管理系統最大的特點,就是完全可以由業務人員來自由編制各種項目流程,即編即用,而不需要任何IT人員的協助。
新道侖投資項目管理系統集項目計劃的編制、審批、執行、管理、監控和考核為一體,是項目全體人員的自動化協同流水線。
新道侖投資項目管理系統的目的,是為了幫助21世紀的企業實現以客戶為中心隨需應變的經營管理理念。
新道侖投資項目管理系統是這樣的!
- 隨需應變—項目流程由業務人員掌控 業務人員完全根據業務需要編制項目流程。
- 全流程可視化—隨時掌控項目進度 項目狀態全景展現,輕輕松松管理。
- 流程自動化—讓管理變得如此簡單項目管理全流程自動化運行,降低了對人的依賴,省心省力又省時。
- 人性化的界面—讓工作效率倍增用戶所有任務集中管理,極大提高效率。
- 360°的數據統計圖表—管理者掌控全局360°數據分析,成為管理者決策的好幫手。
- 任務自動提醒—工作的好幫手將到期及逾期的任務及時提醒,避免任務的延誤。
項目管理系統的獨特能力,滿足各類項目的個性化需求
項目管理中心

項目管理中心為項目管理者提供所有項目的狀態監控和統計,點擊某個統計項,即可進入相應的項目。
項目計劃的編制

業務人員完全按業務需要編制項目流程及計劃,可添加多個參與人,并提交給項目各參與人審批; 項目計劃審批通過后,系統自動給項目各參與人員分配任務。 進行中的項目,可以對項目計劃進行變更,但要經過變更相關人審批通過后才生效。
項目任務執行及交流

這是項目任務的一個例子。
任務負責人及參與人接收倒任務后,打開任務進行工作。在項目任務執行過程中,任務負責人及參與人接可以提交項目文檔,并在項目任務中可以交流,如發言、提交圖片和附件。
項目推進狀態的統計

統計項目的每個工作環節的進度,以及延誤的時間。 也可按部門、按個人分別統計所參與的所有項目任務的進度。
項目目標的跟蹤

制定目標跟蹤計劃后,系統每周/月會自動產生目標更新任務給責任人,以及時更新目標。跟蹤每個目標的完成狀態,并按完成情況分別亮綠燈、黃燈和紅燈。
新道侖四大優勢,給您全方位的保障
新道侖成功案例
上海新道侖信息科技有限公司 24小時咨詢熱線:4006-419-839 公司電話:021-60712966 銷售直線:021-61459839 QQ:601365398 服務郵箱:[email protected] 公司地址:上海市普陀區真北路綠洲中環中心915號樓1511室 |
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